以全面预算为指导，梳理本系统生产、企管、物流等专业2024年工作目标及任务清单132项，制定分步措施，确定时间节点。责任人每天跟踪进度，每月通报完成情况，认真抓好落实，逐一销号。重点解码生产管理“5个100%”推进方案与目标管理打擂方案，利用各层级会议组织学习，并将相关指标上墙，确保全员知晓、对照执行。

以安全标准化为基础，重新梳理专业安全管理体系，结合日常检查、定期审核，每周、每旬、每月总结评价结果，实时新增专业安全任务清单，及时跟进督办，推动整改落实。紧盯产量消耗，梳理公司级、分厂级工艺指标，安排工艺技术员每天跟踪调整，严格管控过程，确保产量消耗达标。根据公司工艺报警及气体报警管理调度令，深入现场对报警情况逐一核实，找准原因并制定整改措施，进一步强化专业安全管理。