11月2日，集团召开2025年全面预算推进会。会议通报了全集团2025年全面预算编制工作安排，系统部署了全面预算工作。

会议系统解析了过去企业管理的囧态和通过五年规范取得的成果，重点从建制度、立规矩，抓装置、保安全、挖潜力，项目精细管理、保未来，深耕市场、保方向，业财融合、保价值，人力资源开发、保持续，战略研发、保后劲，智能智慧、保高效，监督机制、保执行等九个方面深入阐述了全面预算推进思路。

会议指出，要准确把握全面预算的重大意义，深刻认识全面预算管理是建立现代企业制度的客观要求，是宜化由乱到治的必然选择，是新宜化建设发展的有力抓手。要准确把握全面预算的目标要求，规范企业生产经营，提高资金效率，防范风险、降低费用、提升收入，特别是要把握好规范、提升、可持续三个重点。要准确把握全面预算的工作方法，认真落实集团关于2025年全面预算编制的通知要求，确保数据真实准确、目标客观科学、措施切实可行。

集团职能部门全员，各产业委员会全员，营销系统部长以上干部，各分子公司班子成员及负责预算相关人员，新项目相关人员参加会议。