2月4日，集团召开春节收心动员会。会议传达了宜昌市委主要领导相关批示精神，通报了春节期间值班值守、领导干部走访慰问、纪律作风监督检查和明察暗访等情况，听取了各公司各项目春节期间生产经营、项目建设、工作任务清单推进等情况及各部门部长以上干部近期工作安排情况报告。

会议指出，1月份，在广大干部职工的共同努力下，全集团安全环保总体稳定、生产经营好于预期、工程建设有序推进、清单推进进入良性循环。各单位要始终把安全环保放在首位，以安全生产智能化管控平台为抓手，持续推进安全标准化建设，抓实环保日常管理，努力打造绿色工厂、无废工厂。要统筹抓好生产经营管理，紧盯工作任务清单狠抓落实，每月做好总结分析、学习考察、计划编制，推动各个专业形成系统。要全力推进工程项目建设，以各个单体为单位，下沉一线、现场演排，帮助解决实际问题，全过程管控工程安全、质量和进度，确保项目早建成、早投产、早达效。

会议强调，今年是新宜化建设出形象、转型发展出成果的关键一年，是实现“十四五”圆满收官、为“十五五”开局奠定基础的关键一年，全集团上下一定要振奋精神，迅速进入到紧张状态，全心投入到工作之中，以新的姿态、新的作风创造新的业绩，奋力实现一季度开门红、开门好。要坚持目标导向。各单位要在行业内找到参照对象，制订季度目标、全年目标和长远目标，对标先进不懈奋斗，切实提升竞争力。每个人特别是年轻人要有自己的理想抱负，立志干大事，不能浑浑噩噩、平平淡淡混日子。要培育企业家精神。领导干部要善于自我否定，不能被过去的知识、经验、成绩所束缚，坚持奋斗不息、创新不止。对待下属要放心、放胆、放手，引导他们大胆想、大胆干，努力打造一支具有企业家精神的团队。要培养互联网思维。紧跟时代潮流，紧贴企业实际，持续强化战略思维、系统思维，深刻认识人工智能对企业发展的深远影响，大力推进数字化转型。要保持“走钢丝”心态。做决策要因时而变、因势而变，充分发挥比较优势，特别是在安全环保管理、杠杆风险控制、依法合规等方面要始终战战兢兢、如履薄冰，绝不能大而化之、出现任何闪失。要践行工匠精神。坚持向书本学习、向实践学习、与高手过招，做每一项工作、每一件事情都要精细精准、力求极致，不断追求卓越。

集团职能部门处长及以上人员，各产业总裁、副总裁，首席专家、高级专家，营销系统部长及以上人员，各分子公司部长及以上干部，各项目相关人员参加会议。