3月22日，集团召开调度会及3月份安全例会。会议听取了各产业、相关部门和公司4月份工作计划情况汇报，通报了全集团月度安全生产工作情况，组织学习了化工装置拆除过程中典型案例，对安全生产工作进行安排部署。

会议指出，近期，全集团安全生产总体受控，在新项目建设、技术体系、能碳管理等方面取得突破，但也要看到存在的不足，要以全面预算“十二个方面”提升清单为抓手，进一步理清工作思路，找准努力方向，持续提升工作积极性主动性，全力完成目标任务。要坚持专业系统深化，持续在市场高端化、采购结构调整、物流方式改变、装置双对标、人力资源效率提升、业财融合、政策争取、产业攻关等方面下功夫，每月对照目标进行复盘，深入挖掘内部潜力，努力实现效益最大化。

会议强调，要切实提高政治站位，全面落实安全责任，层层压实到每一个岗位、每一名职工，进一步细化完善安全管理制度体系。要深入开展隐患排查，扎实开展专业深度排查和季节性隐患排查，全面自查自纠，建立隐患台账，严格复查验收，确保整改质量。要提升安全管理水平，持续推进安全生产治本攻坚三年行动，落实“一件事”全链条整治，严格把关每一个环节，杜绝安全漏洞。要全面加强风险防控，强化风险评估，加强人员培训，落实落细各项防控措施，筑牢安全生产防线。要夯实安全生产基础，深入推进专业安全管理，逐步建立设备、工艺、消防系统信息平台，严格规范开车试生产和中试项目管理，逐项检查、步步确认，确保万无一失。

集团职能部门处长及以上人员，安环监察部全员，各产业委员会总裁、副总裁，首席专家、高级专家，营销系统部长及以上人员，各分子公司部长及以上干部，安全系统全员，新项目相关人员参加会议。