从零起步：一场没有退路的攻坚战

2022年，集团成立数智部，长期从事自动化仪表工作的黄乐观被委以部长重任。面对集团数智化基础薄弱、专业人才短缺的现状，这位技术出身的管理者深感责任重大。“化工行业的数智化没有标准答案，我们必须找到适合宜化的发展路径。”黄乐观在部门第一次全体会议上这样鼓励团队。

他带领团队开启了“求学之旅”，九江石化、中化集团等大型央企留下了他们取经的身影；心连心、多氟多等同行企业见证了他们的虚心求教；中国工联院、清华大学等科研院所记录着他们的求知渴望。数十次考察、上百次研讨，黄乐观的笔记本密密麻麻记满了行业洞察。“每次考察都是一次头脑风暴，我们要把别人的经验转化为宜化的方案。”他对团队成员说。

明确方向：一张科学务实的路线图

在集团领导大力支持和前期充分调研的基础上，黄乐观与团队一起梳理出了宜化集团“72331”数智化建设体系。为确保规划质量，他带队与石化盈科专家深入各分子公司，常常为了一个数据反复核实，为了一个方案讨论到深夜。有同事回忆：“黄部长对每个细节都精益求精，规划文本前后修改了17稿。”这份凝聚心血的智慧宜化建设规划，不仅获得集团高度认可，更成为指导企业转型的行动指南。

稳步前行：一串扎实的转型足迹

黄乐观深耕电气仪表领域20余年，敢于尝试新方法、新技术，带领技术骨干攻关氯化氢合成炉自动控制难题。经过数十次试验，成功开发氯氢配比自动协调系统，不仅消除了配比失调的安全风险，还提升了操作自动化程度。

在磷化工，他结合集团发展规划蓝图，紧盯劳动生产率提升目标，全面推动装置智能化水平提升，实现了从磷矿石、硫磺智能堆取料到产成品立体库、自动装车的全流程智能化、少人化。

更令人瞩目的是，他牵头推动的先进控制系统在气化炉上的创新应用，实现了根据甲烷和二氧化碳含量自动调节炉况，使煤耗降低5%，这项技术被行业专家誉为全国首创。

面对成绩，黄乐观始终保持清醒。如今，他正带领团队向“数字孪生”“人工智能”等新领域进军。在这位“数智先锋”看来，每一次技术突破都是新的起点，而他的目标始终未变——用科技创新助力宜化高质量发展。

在化工行业数字化转型的大潮中，黄乐观用专业与坚守诠释着新时代技术工作者的担当。他的故事证明：唯有将个人奋斗融入企业发展，才能在时代浪潮中书写精彩篇章。