为夯实基层基础，提升本质安全水平。青海宜化以班组标准化建设为抓手，紧扣“5831安全屋”17要素，补短板、强弱项，用班组“小平安”筑牢公司“大安全”。

细化指标管控，筑牢生产压舱石。班组紧盯蒸汽压力、蒸发器温度等核心指标及预警监控系统，实时跟踪数据变化。以一年期数据为依据，编制工艺指标调整对照表，让操作有章可循。同时推行工艺指标责任制，建立“超标复盘、达标奖励”机制，精准施策，指标超标次数逐月有效下降，为稳定生产筑牢坚实根基。

强化闭环管理，拧紧现场安全阀。以班前、班中、班后闭环管理为抓手，把标准化要求嵌入每一班、每一岗。班前进行职责告知、安全提醒和身体研判，明确当班风险点和防范措施；班中紧盯关键岗位，严查指标偏离和隐患苗头，做到异常早发现、早处置、早闭环；班后做好总结复盘，小隐患不过班、大隐患不过夜，确保问题动态清零。

深化实战练兵，织密应急防护网。立足岗位实际，编制应急处置口袋手册，精简关键要点，实现应急知识随手可查、即用即学。各班组落实每月实战演练、每季度盲演，打破“定人定岗”固化模式，坚持问题导向，苦练短板弱项，拆解处置流程，规范操作动作，全面夯实应急实战功底。

青海宜化将持续紧抓安全生产主线，将班组安全标准化建设要求深度融入班组日常管理全过程、各环节，以精细化管控筑牢安全生产根基，为企业高质量发展注入源源不断的基层动力。