6月20日，化机公司党委书记、董事长、总经理杨中泽带领公司工程管理部、安环部、企管部、技术质量部等相关人员到史丹利项目部现场办公，了解史丹利项目的生产情况。

一行人深入施工现场，详细了解了工程概况、施工进度等，听取了项目负责人关于总体施工计划和现场管理等方面的工作汇报，对项目进场以来取得的阶段性成效予以肯定。随后召开办公会，了解施工过程中存在的问题等情况，针对施工过程中遇到的问题和困难，现场研究对策，探讨解决方案。

会议强调，要加大安全管理力度。要提高政治站位，牢固树立忧患意识，坚持安全，预防为主，严格落实安全生产十五条硬措施；要压实安全生产责任，强化安全保障措施，在各个施工区域要定期进行安全巡查，确保施工现场安全；要强化项目全员安全意识和应急能力，真正做到“人人讲安全，个个会应急”，不断完善应急预案，以实际演练检验预案的可行性，切实保护好项目人员人身安全。要高度重视质量管控。严格落实施工现场质量标准化、精细化管理，加强施工细节和过程质量控制，严把材料关，严格按照操作规程施工。工程质量问题事关人民的生命财产安全，项目部要实行工程质量目标管理，明确项目人员的工作岗位职责，将质量管理抓细抓实。要加快项目建设进度。项目部和施工单位要强化沟通交流，明确责任分工，加强联动。施工单位要倒排工期，科学合理制定施工计划表，挂图作战，保质保量完成工程建设任务。