公司以“零事故、零职业病、零环境事件”为目标，持续提升安全环保管理水平，加快建设公司级安全风险智能预警平台，明确环保绩效创A与争创“国家级绿色工厂”的实施路径，积极推进绿色低碳转型，着力打造安全文明施工标准化示范项目，形成可复制、可推广的标准化成果，推动安全环保管理向事前预防转变。

以打造制造业数字化转型示范企业为目标，升级项目管理平台，重构经济运行管理系统，开发技术质量管理系统，构建覆盖项目全生命周期的数字化管理平台。深入推行焊接工序货币化分配，配套开发任务程序，实现精准量化激励。以精格科技、东阳钢构等单位为试点，完成中小企业数字化转型探索，为业务单元赋能提供可借鉴的样板。

面对产值与项目数量双增长的压力，公司持续通过标准化建设提升项目管理效能。聚焦项目管理标准化，通过专项检查与闭环整改，保障项目有序推进。完善资产管理体系，实现资产档案规范化与全周期闭环管控。深化分包管理改革，优化准入流程，健全现场监管与绩效评价体系，着力培育稳定优质的分包资源，为项目高质量履约提供坚实保障。

持续深化合规管理，推动制度体系日趋完善，围绕“促规范、提效率、强监督、减风险”的思路，强化精细化合规指引。健全以公司章程为核心的制度体系，提升整体管理效能。坚持合规管理与审计监督一体推进，不断完善法人治理、内控管理与风险防控机制，加大审计监督力度，着力构建长效风险管控屏障。