公司依托全面预算管理和月度资金计划，以数字化手段赋能管理，实现成本管理的动态化与精准化。通过构建全流程实时监管体系，第一时间识别并预警项目成本异常，为经营决策提供精准数据支撑。同时，公司聚焦全链条管控，成功打通材料采购、仓储、使用全流程，并深度融合金蝶系统，让材料管理过程可视、可控、可追溯，有效提升了资源配置效率和效益。

为保证生产任务按期保质完成，公司紧盯重点设备制造项目和关键安装工程，依托信息化平台全面提升精细化管理水平。强化工程项目调度，借助信息系统实时共享设计、采购、制造、安装等各环节进展，及时打通瓶颈问题。针对物资采购，建立跨部门跨专业协同机制，提前筹划片区大修工作，确保项目按节点稳步推进。

坚持开源与节流并重，以降本增效为核心，全面挖掘内部潜力。在生产端，借助智能监测系统大力推行节能降碳改造，优化用能结构，降低单位产值能耗。在管理端，大力倡导无纸化办公，减少一次性消耗品使用；严格管控非生产性费用，通过系统化手段及时发现使用过程中存在的问题，从小处着手、从细处降本。