2月23日，王大真采取不打招呼、直奔现场的方式，到化机公司、股份公司、新材料公司和田家河园区项目现场调研。

王大真来到化机公司新建厂房施工现场，详细了解当前项目建设进度及公司生产经营相关情况。他指出，化机公司要紧盯目标，加压奋进，努力实现产值新突破。要协同推进工程施工和设备制造，打造自己的拳头产品，持续深耕市场，不断做大做强，全力推动企业转型升级。

在股份公司，王大真先后来到磷石膏分厂、磷铵分厂现场察看，详细了解磷石膏综合利用、安全环保、生产经营等情况。他强调，要释放企业效益活力，深入推进专业安全管理，认真研究设备工艺，在保证安全环保受控的前提下，想尽一切办法挖掘现有装置潜力。要主动担当作为、积极谋划，迅速适应集团管理方式的变革，压实主体责任，抓紧推进公司节能改造等工作。要严控非生产性费用，坚持长期过“紧日子”，养成厉行节约、勤俭持家的良好习惯。要夯实班组基础管理，学习新疆宜化班前会做法，结合岗位生产实际加强班组规范化管理。要始终坚持务实作风，深入开展挖潜创效，稳定生产经营，共同维护来之不易的发展环境。

在新材料公司，王大真来到生产现场和成品库，察看了包装工序和产品库存情况，询问目前生产经营、降本增效情况。他充分肯定了新材料公司取得的成绩，指出要在生产稳定的情况下进一步挖掘装置潜力，探索开发新产品、新工艺，不断提高市场竞争力。他强调，当前宜化已步入了转型发展快车道，公司要千方百计稳定生产经营，从原材料调整和生产过程精细化控制上深入开展降本增效，总结精细化工项目建设和生产管理经验，做好人才培养和人才储备，助力宜化转型发展。

在田家河园区现场，王大真了解了各项目建设进度等相关情况。他强调，要抓好现场安全管控，工程建设人员要扎根基层一线，当“住读生”，不当“走读生”。技术人员要解放思想，多外出考察学习，引进同行业先进技术。要提前做好职工岗位培训工作，为新项目投产储备力量。要合理安排现场施工时序，抢抓施工窗口期。要实行项目终身负责制，严格落实工程建设规范程序，强化各环节管控，注重工程质量，确保按期建成，做到“建一个工程、立一座丰碑、创一段佳话”。