3月24日上午，集团党委副书记周金平带领集团相关部门同志在松滋肥业召开定岗定编工作推进会议，拉开了集团各单位推进组织机构和人员优化工作的序幕。

会上，集团人力资源部负责同志就推进松滋肥业定岗定编工作有关事宜进行了说明。集团专业委员会成员、集团办公室、人力资源部、审计监察部、企管部等相关人员，围绕如何合理设置组织机构、人员配置、管控人工成本、提升工作质效的方式方法与松滋肥业领导班子进行了沟通交流。

周金平指出，优化组织机构和人员配置是集团2020年重点工作任务，是集团精细化管理的需要，是降低人工成本的需要。定岗定编工作政策性和专业性比较强，他强调，一要高度重视定岗定编工作。目前，集团人均劳动效率与同行先进企业相比还有差距，我们要进一步压缩干部职数、精简管理部门、减少管理人员数量，优化人员配置，提升竞争能力。各级领导、各单位务必高度重视，要从集团整体利益出发，把降低人工成本、提高劳动效率作为重要任务抓细抓实。二要科学合理定岗定编。根据集团统一部署，定岗定编工作由集团人力资源部牵头，在各专业委员会的指导下，办公室、企管部、审计监察部参与，联合现场办公，根据装备、工艺、产量等因素对每个公司现场“把脉”“诊断”，尊重科学、实事求是，不搞一刀切。围绕定岗、定编、定责、定能、定薪，重点对各分子公司领导班子职数、管理部门设置、管理人员进行分析论证。要下决心撤并职能交叉、重复设置、工作量不饱和、布局不合理的机构，坚决精简后方管理部门富余人员。三要组织好管理人员竞争上岗。这次编制确定后，要立即组织管理部门全员竞争上岗。通过竞争上岗，大力压缩非生产人员，让能者上、庸者下、平者让，实现管理部门人岗相适、精干高效。四要平稳落实好人员安置。这次人员优化工作涉及到每个人的切身利益，对于竞争落选的，公司领导班子要以高度负责的态度把工作做细，用心沟通、用理引导、用情服务稳妥推进。在尊重和理解的前提下，用其所长，鼓励内部转岗到一线岗位，确保人员调整流动平稳有序。

他后强调，集团定岗定编工作是一项系统工程，工作量大、涉及面宽、政策性强。为了平稳有序推进这项工作，集团调集精兵强将到各分子公司逐一现场指导。参与具体工作的同志要坚持原则、履职尽责，把好关、定好调，不负重托、积极作为，全力以赴圆满完成这项任务。