3月22日，集团召开工程项目专题会暨安全生产调度会。会议通报了2019年完工项目达标运行情况和2020年重点项目进度安排，各分子公司汇报了近期生产经营情况。

会上，集团董事长、总经理王大真指出，我们要清醒认识到疫情对经济的严重影响和企业当前面临的严峻形势，要有一种化危为机、危中寻机的意识和勇气，超前谋划、积极行动，在做好疫情防控的同时，抢抓重要窗口期，加大力度推进项目建设。一要坚持“三个集中”。项目建设要坚持集中力量、集中资源、集中资金打好歼灭战。续建项目必须限时完成，只能提前不能推迟；新开工项目必须排出时序，严格按时间节点推进；未动工项目必须做好立项报备、安评环评、“三同时”等前期准备工作；今年必须完工的项目，财务部门要及时调集资金，切实保障项目进度。二要做好验收评价。所有项目建设完成后必须严格验收，投运项目要进行科学评价，严格实施项目责任人制度，实行终身负责、失责追责，集团企管部制定评价奖惩办法。三要规范招标管理。为进一步整合资源、控制成本、保护干部，今后所有工程项目招标工作由集团招标办负责。集团招标办要在不增加人员的情况下，进一步升级职能，认真做好工程项目招标工作。四要加强指导服务。重点项目要实施集团相关领导、专家领衔负责制，加强指导、监督和协调。参与建设的所有人员全部实行责任联锁，全力确保项目建设质效。

他强调，目前疫情防控已进入常态化，各分子公司安全管控要回归常态管理，一定要确保万无一失。一是严格管控现场作业。开票、验收等重点环节必须进行提级管理。二是全面排查设备隐患。负责检修的领导和专业人员对所有设备状况要进行一次全面排查，建立台账，有问题的要及时处理。三是持续强化外施队管理。进一步加大力度清理淘汰不合格外施队，有条件的分子公司要率先推行新的管理方式。

会议还对近期重点工作进行了安排。