分厂大力倡导勤俭节约、反对浪费，讲清、讲明、讲透降本增效的必要性，积极引导干部职工树牢节约意识，从细处着眼、小处着手，节约每一滴水、每一张纸。持续加强原料消耗的动态考核管理，降低铵耗矿耗和蒸汽消耗，跟踪原料消耗及原材料库存等制度的执行落实情况，确保生产材料不积压、不丢失、不浪费。

在生产各个环节做实降本增效文章，不断加强装置稳定性管理，组织技术骨干带头攻关，鼓励职工自主创新，切实解决难点问题。明确产品工艺技术及质量标准，不断优化完善生产方案，强化职工操作培训。前移监督管控关口，抓好责任关、把好重点关，组织相关技术人员驻守现场，在稳定生产的同时优化质量、提高产量。

着力优化系统和成本管控，落实精细化管理和过程控制，做好设备运行故障统计与维修费用管理，强化资金预算监控，减少维修费用支出，抓好机械设备管理，降低异常停车事故率。严格生产过程和经营过程管理，扎实开展修旧利废、创新创效等活动，最大限度降低生产成本。