健全责任体系 明确岗位职责 形成三级网络 促进管理落地

随着危化品企业安全生产标准化的要求不断提高，各级部门监管力度不断加大，特种设备管理成为企业安全生产的重中之重。宜都园区以特种设备安全管理“零事故、三率100%”为目标，切实落实主体责任，坚决做到合法合规，确保特种设备长周期安全稳定运行。

明确目标，依法依规保安全。宜都园区坚持“安全、预防为主、综合治理”管理方针，建立公司、分厂、班组全员覆盖的三级管理网络，规范设计、购制、安装、使用、检验、修理、改造、档案“八大环节”，控制设计条件表、技术协议、验收标准、安装告知、安装监检、持证上岗、操作规程、定检报告、自检报告、修理告知、修理监检、改造告知、改造监检、归档“十四个关键点”，落实落细全员压容管理，确保受控率、检测率、完好率达到100%。

传递压力，完善体系明职责。宜都园区认真落实集团要求，成立公司特管委，完善组织结构，建立责任体系，明确管理职责，通过逐级签订公司、分厂、工段、班组安全管理责任书，严格落实奖惩制度，确保各项管理责任到人，纵深推进。同时，结合班组标准化建设将管理延伸到基层，实现特种设备管理由压容监管员重视向全体干部职工关注的转变，从“物”的管理模式向“人+物”的管理模式转变。

强化执行，优化制度定标准。建立健全管理制度，严格监督制度落实情况，定期开展专项审核和交叉审核，对审核结果进行综合评价，并针对审核的不合格项进行“回头看”，督促整改落实，通过 “审核评价、比较管理”达到“专业提升、隐患消除”两个目标，让干部职工由“要我做”转变成“我要做”。结合生产实际制定特种设备管理标准，深入开展自查自纠，及时发现现场安全管理隐患，保障硬件安全，杜绝管理漏洞。

责任上肩，优化配置促提升。公司优化了压容监管员岗位配置，将公司级特种设备专业管理人员由1名增加至2名，分厂级专业管理人员由4名增加至6名；压容监管员由87名精简至72名，保证每个分厂、每个班组都有特种设备管理责任人。同时，固化设备管理人员和压容监管员工作轨迹，提升特种设备专业管理水平。

查遗补漏，强化附件除隐患。深刻汲取“8·11”事故教训，扩大安全附件监管范围，将螺栓、阀门、垫片、流量计一并纳入安全附件进行监管。通过采取标准验收、台账记录、信息登记、制定保护措施、建立管理制度等措施完善和规范安全附件管理，保障特种设备安全稳定运行。

合法合规，做实培训强检验。公司积极开展压容检测比武活动、夜校培训，邀请特检院专家进行法律法规讲座，学习外部事故案例……通过开展多途径、多形式的培训，增强设备管理人员专业素养，培养发现、处理各种隐患的能力。

特种设备安全管理是一个长期、艰巨的任务，宜都园区将坚持做好特种设备基础管理，真正将责任上肩，不折不扣落实国家法律法规、集团部署决策，确保公司长治久安。