4月20日至21日，宜化集团召开2019年一季度成本费用分析演排会暨一季度安委会全会。集团领导班子成员、总经理助理、职能部门全员，各分子公司副部长以上干部，安全监察部全员、承包商负责人等相关人员参加会议。

▲现场分析演排

▲现场交叉点评

会上，20家分子公司负责人分别围绕一季度成本费用，与预算目标、去年同期、集团标杆、行业标杆全方位对比，进行详细分析演排，并针对差距和不足制定具体解决措施，明确责任人与时间节点。集团领导、职能部门负责人及相关专业人员进行了交叉点评，以问题为导向，一针见血、直戳痛处，提出了相关意见建议。会上，集团财务部、企管部、市场部总结分析一季度生产经营情况并安排下一步工作重点。

会议指出，这次成本费用分析演排会是一次取长补短、相互学习的交流会，也是一次强化安全管理、落实降本增效的工作布置会。季度全集团基本完成预算目标，但生产经营任务仍然繁重，安全环保形势依然严峻。从演排的情况来看，各分子公司在产量消耗、销售采购、维修费、管理费等诸多方面还有很多效益潜力可挖。各分子公司之间要相互协作、相互支持，对标先进、取长补短，努力降本增效，积极主动为集团改革发展多做贡献。领导干部和总部机关要坚持严紧硬实工作作风，大力践行一线工作法，结合实际、深入基层，及时发现、研究、解决各种问题。集团全体干部职工要进一步增强大局观念，扛起分内责任，立足岗位做好本职。

成本费用分析演排会后，集团还组织召开了2019年一季度安委会全会。集团安委会办公室、危管委、特管委、矿管委、电仪管委、工贸管委分别通报了安全环保、危化品管理、特种设备管理、矿山管理、电仪管理、工贸管理等相关情况。青海宜化、宜都园区、股份公司分别围绕电仪管理、特种设备管理、班组建设进行了经验介绍。

集团董事长、总经理王大真强调，全集团要始终将安全生产作为头等大事，抓紧抓好抓实。一是要在解决思想认识上下功夫，牢固树立“安全为天”“安全是企业大效益”的理念，强化主人翁精神，增强责任感，树立大局意识，夯实基层基础管理，形成强大合力，真正做到专业管安全、全员管安全。二是要在抓落实上下功夫，要严控“八大作业”，全面推行“九步工作法”，不断强化领导值班带班制度，严格落实各项安全管理举措。三是要在教育培训上下功夫，重点关注安全生产三要素中“人的不安全行为”，培训内容要围绕工艺原理、操作规程等重点，要有针对性，实现全覆盖，形式上要有创新，多考试，注重效果，真正提升干部职工的安全生产意识和岗位操作技能。

王大真指出，要强化全产业链的精细管理，把效益挖出来。一是大宗原材料的采购要与生产公司有机对接，准确把握公司需求和市场波动的内在联系。各分子公司自己负责采购的，公司主要负责人和纪委书记都必须全过程介入，严厉打击违规违纪行为。二是要加强生产过程中的成本控制，把产量消耗、成本费用目标分产品分解到每一个岗位、每一个班组、每一个人。同时各分厂、各车间要成立攻关小组，围绕产量消耗、成本费用不断进行攻关。集团企管部要组织专人研究成本，要请进来、走出去，学习行业先进，要以技术攻关、降本增效的实际业绩为主要依据来评审集团首席专家和高级工程师。三是销售要抢占目标市场，攻克周边市场，运用好国际市场，向销售要效益。

王大真强调，要强化主人翁精神的培育。每一个职工都是企业的主人，都要爱厂如家、爱岗敬业，要像爱护自己眼睛一样爱护企业的一草一木。集团党委要结合企业实际抓好党建，深入开展有意义的、有导向性和针对性的思想政治工作，通过“当好主人翁，建功新宜化”等主题活动，切实增强干部职工的荣誉感与归属感，不断激发干部职工干事创业的热情。

会议后要求，总部机关和各分子公司要深入领会大会精神，扎扎实实抓好落实，细化目标、责任到人，确保千斤重担人人挑、人人肩上有指标，全力以赴完成全年目标任务。

会议还对近期重点工作进行了安排。