9月30日，集团召开10月份资金计划会。集团领导班子成员、总经理助理、职能部门处长以上人员，集团销售采购相关负责人，各分子公司副部长以上人员参加会议。

会上，集团相关职能部门通报了10月份资金计划相关情况。会议强调，要进一步刀刃向内强化内部管理，大力开展“点滴节约、节能降耗”活动，紧盯工作进度扎实推进技改创效项目，严格控制工程项目、辅材等成本。要启动2020年全面预算编制工作，提前谋划、统一口径，上下联动、层层落实，确保预算质量。要真正把财务预算作为管理的工具，补足工程成本、维修费管控、人工成本、管理费用和辅助材料等方面的短板。要严厉考核、奖优罚劣，强化对产量消耗的考核与评价。要把握预算的全面性、科学性、精准性、对企业全产业链的指导性和可执行的操作性原则。要加强预算管理，每个月对预算进行评估，发现、分析、研究、解决预算执行过程中存在的差异。

集团董事长、总经理王大真就节日期间相关工作进行安排。他强调，一要确保生产稳定不波动。坚持稳字当头，切勿盲目赶进度、赶产量。二要确保安全环保无异情。严格控制检维修，非特殊情况原则上停止检维修作业。实行安全环保零报告制度，及时、准确、全面掌握安全生产动态。分子公司领导班子成员要坚守岗位，同时领导24小时带班值班要采用双人制，切实保障节日期间安全生产稳定运行。三要确保职工良好精气神。适当开展丰富多彩、形式多样的文体活动，增强干部职工的凝聚力和向心力。注重改善职工的生活条件，真正为职工服好务，不断激发职工干事创业的精气神。四要确保廉洁过节守底线。严格遵守中央八项规定精神，坚持将纪律和规矩挺在前面，做到有令必行、有禁必止，廉洁过节、文明过节。

后，王大真代表集团党委向集团全体干部职工致以节日的祝贺，要求全集团上下要不忘初心、牢记使命、永远奋斗，以平稳的形势、优异的成绩、良好的状态庆祝中华人民共和国成立70周年。