7月23日，集团在股份公司组织召开2020年班组标准化建设检查和指标进班组现场（视频）推进会。

会议介绍了2020年班组检查验收及办公室系统制度审核工作安排，分享了股份公司“指标进班组”及矿业公司“两员进班组”经验。与会人员围绕班组验收工作进行了交流。

会上，集团党委副书记周金平指出，要充分肯定班组标准化建设工作前期取得的阶段性成效，总结经验，找准短板。两年来，全集团上下围绕班组标准化建设积极探索实践，推进了企业基础管理落地落实，积累了十分宝贵的实践经验，涌现了一大批先进典型，蹚出了一条适应宜化自身行业管理特点的抓班组建设的好路子。在总结成绩的同时，也要清醒地看到基层班组管理存在的不足，坚持强弱项、补短板，努力把班组建设成为战斗力强、管理水平高、职工素质过硬、安全生产稳、经济效益好的坚强队伍。

他强调，要充分认识做好2020年班组标准化建设检查工作的重要意义，以查代训，共同进步。一要准确掌握班组标准化验收工作的评分细则。认真学习方案，明确评分办法，确保评价客观、真实、公正、准确地反映各单位班组建设水平。二要善于相互学习关于班组建设的好做法。在检查中多看多问多听多查，把发现的管理亮点转化为指导本单位今后开展工作的方法。三要围绕三个导向找到班组建设中的效益潜力。全面了解班组建设的现状，找到影响班组安全生产、指标波动、人员稳定的主要原因，对应拿出解决问题的措施，促进班组建设再提升。四要推进指标进班组。结合自身实际吸收股份公司指标进班组的好经验、好做法，将目标分解，将指标细化到班组。同时要制定科学系统的评价体系，形成考核闭环管理。

他强调，要充分发挥广大干部职工开展班组标准化建设工作的干事激情，加强领导，突出实效。各级领导、各个部门都要积极指导班组建设工作，营造人人关心、人人支持、全员参与基层班组建设的良好氛围。进一步优化班组设置和人员配备，建立健全一线班组培训考核体系，加强基层班组长队伍建设，鼓励班组开展技术创新。大力宣传班组建设的重要意义及涌现出的先进典型，充分发挥典型的示范、带动和影响作用。加大待遇奖励落实力度，继续实施班组长津贴制，每年评选优秀班组长，积极组织开展“三个一”活动。

会议强调，全集团上下要以高度的责任感和强烈的事业心，攻坚克难，开拓进取，充分发挥新时代工人阶级主人翁精神，进一步夯实班组建设基础，用实干继续书写集团改革发展的优秀答卷。

集团企管部、集团党委办公室相关人员，分子公司党委副书记、党委办公室主任、党务工作者、部分党支部书记（副书记）及参与班组验收的全体成员参加会议。宜昌区域分子公司在股份公司现场参会，宜昌区域外其他分子公司通过视频参会。