7月24日，集团营销系统召开2020年半年工作总结大会。集团领导周金平、张新亚出席会议并讲话。

会议宣读了业务人员晋级名单，开展了警示教育活动。采购销售相关负责人进行了工作述职。

会上，集团党委委员、副总经理张新亚指出，上半年营销系统攻坚克难、奋勇拼搏，在这场营销攻坚战中打出了品牌、打出了信任、打出了信心，充分展现了营销队伍特别能战斗、特别能吃苦的精气神。他强调，营销系统要乘胜前进，保证生产“稳”、销售“活”。一是业务员要激活，二是销售方式要灵活，三是市场客户要走活，四是分配政策要用活，五是考核考评要搞活。同时要继续保持生产、销售、采购和物流系统之间多方联动、共同创效，始终做到采购围绕生产转、生产围绕销售转、物流围绕大家转、大家围绕效益转、市场部牵着大家转，确保全面完成全年目标任务。

会上，集团党委副书记周金平代表集团党委向营销将士表示衷心的感谢。他指出，上半年营销系统面对前所未有的挑战，准确研判市场走势，整合内部采销资源，灵活运用分配政策，深入挖掘市场潜力，积极谋划降本增效，业绩“含金量”很高，管理“指挥棒”很活，队伍“战斗力”很强，整体“精气神”很足，外部“美誉度”很好。他强调，营销系统要认清形势、把握机遇，潜心静气、苦干实干，全力确保全年销售目标圆满完成。一要牢固树立大局意识。摒弃小集体意识和个人“私利”，多替集团着想、多为集团分忧、多给集团创效。二要始终胸怀必胜信心。清醒认识我国经济长期向好的态势没有变，坚定必胜的信心，在危机中育新机、于变局中开新局。三要充分彰显担当作为。既要把产品卖出去，还要卖出好价钱，既要及时把原料买进来，还要确保物美价廉，用实打实的业绩衡量自己的担当作为。四要持续锻造过硬作风。坚决克服自由懒散的陋习，多深入一线，多开拓市场，多走访客户，树立良好口碑。五要坚决确保风清气正。做到警钟长鸣，始终遵规守纪，以党风廉政建设宣教月为契机，进一步加强全员廉政教育，在思想上筑牢底线。

集团市场管理部全员，集团企业管理部、人力资源部相关负责人，营销系统全员及物流相关负责人参加会议。