8月26日至27日，集团董事长、总经理王大真带领集团相关职能部门和产业委员会相关人员，到内蒙宜化现场办公。
王大真一行先后深入矿山分厂石灰石采矿场、技改生产线，热力分厂煤棚改造现场、锅炉和脱硫脱硝操作室，氯乙烯气柜搬迁项目、八万吨烧碱改造施工、消防泵站改造、PVC升级改造、22千伏变压站现场，电石分厂机械手操作间、新建DCS操作室等，逐个察看安全环保整改项目和效益升级改造项目情况，在现场讨论研究相关方案。
王大真充分肯定了煤棚整体建设效果及脱硫脱硝指标稳定达标情况，并对新建DCS操作室封顶表示祝贺。他强调，要牢固树立生态优先、绿色发展的鲜明导向，切实加强污染防治，大力推进节能降耗，不断提升自动化水平，坚决保障企业安全环保稳定运行。要全面加强技改项目管理，统筹考虑、科学谋划，压实责任、严格措施，确保工程安全和质量，同时要积极争取相关政策支持。
在职工就餐时间，王大真还来到餐厅详细察看卫生环境、菜品质量，不时询问饭菜价格，并同就餐职工亲切交谈。他强调，要认真贯彻落实习近平总书记关于厉行节约、制止餐饮浪费行为的重要指示精神，积极响应集团党委发出的倡议，牢固树立“节约光荣、浪费可耻”的思想意识，珍惜粮食、节俭用餐。
27日上午，王大真组织召开现场办公会，听取内蒙宜化生产经营、财务、销售、采购等工作情况汇报。他指出，在集团党委的坚强领导下，内蒙宜化党委团结带领广大干部职工艰苦奋斗、奋勇拼搏，各个方面都发生了很大变化。企业经营有了新气象，生产经营整体平稳，产量消耗持续向好，项目建设有序推进；疫情防控有了新成果，防疫措施得力到位，没有出现任何一例病例，有效保证了生产经营、工程建设和职工队伍稳定；内部管理有了新起色，设备管理、采购销售等方面思路清晰，效益有所显现，指标进班组层层推进，效果较为明显；企业形象有了新变化，美化工程、项目建设呈现出一片欣欣向荣的景象，良好的企业形象受到社会各界广泛认可；工作作风有了新转变，公司聚焦基层、突出一线，能够将集团党委各项要求落实到位；党的建设有了新进步，落实全面从严治党，强化思想政治引领，不断加强基层党组织建设，严格落实“三会一课”“三重一大”等制度。
他强调，看到成绩的同时，也要清醒地认识到存在的短板。一要聚焦重点工作。安全环保、生产经营、销售采购等各模块要认真梳理不同阶段各自重点，各分厂也要找准每个阶段的工作重点，统筹抓好安全环保和新项目建设等重点工作。二要增强执行力。紧盯工作落实不放松，思想上高度重视，行动上敏锐迅速，做到谁主管、谁负责、谁落实，不折不扣坚决完成任务。三要有担当精神。严格落实自身责任，认准之事要勇于担当、主动作为，不分份内份外。四要加强沟通协调。强化公司内外、上下之间的沟通汇报，不断提高工作质效。同时汇报工作要实事求是，力戒“报喜不报忧”。
他要求，内蒙宜化要振奋精神、扎实工作，为高标准完成全年目标任务努力奋斗。一要用全新的理念经营企业。牢固树立安全为天、环保为要的发展理念，坚持安全和效益的关系就是“1”和“0”的关系，坚持“五位一体”总体布局推进生态文明建设，坚持企业发展与人的发展同步，坚持传统生产经营方式与现代生产经营方式相交融，坚持多元并举、开放共享，学习先进经验、引进优秀人才，不断钻研新工艺、探索新技术、开发新产品。二要用严格的标准治理企业。作风要扎实，立足本职岗位，严格履职尽责。制度要实用，建立简便、实用、完备的企业管理制度，一切按照规章制度执行，任何人不能游离于制度之外。考核要严格，认真落实奖惩措施，不断强化结果运用，坚决不能“和稀泥”，确保工作取得实效。三要用战略的眼光规划企业。把握短、中、长期企业规划，在存量中走增量、在增量中走质量，保证企业发展潜力。加强新产品开发，不断提升市场竞争力，增强企业发展后劲。注重人才培养，大胆使用有境界、有胸怀、有能力的本土年轻干部，经常性给任务、压担子，为公司高质量发展提供人才支撑。 27日下午，王大真组织召开专题会，听取内蒙宜化安全环保整改和技改升级工作专题汇报。他强调，要按专业对所有在建、在改安全环保项目进行细分，做到土建、电仪、设备系统等相互配合相互支持。各项目负责人要认真负责，把办公会开到现场、开到车间，在一线解决具体实际问题，合理安排工期，按照已有安排稳步推进，尽早投产创效。要区分集团管理项目和公司管理项目，明确主体责任，分类分级管理。要把施工单位、监理单位纳入一体化管理，负责人要跟班作业，离开企业要请假报告，完工后要对其进行评价，切实保障施工安全。要严格按照方案有序推进，确保项目建设有实效、有成绩，经得起化工行业标准评估验收。 专题会后，王大真还组织召开了内蒙宜化领导班子座谈会。他强调，要加强团结。班子之间要多沟通交流，相互补台不拆台，不搞吃吃喝喝、团团伙伙，力戒庸俗化。“一把手”要敢于接受批评，善于管理班子。班子成员要维护集体的权威，支持主要领导的工作。要敢于担当。开展工作要主动担当、善于作为，遇到问题要冷静思考，及时研究解决，不等不靠不要，坚决不能当“看客”。要勇作表率。以身作则、率先垂范，吃苦在前、享受在后，要求别人做的事自己要先做到。要清正廉洁。针尖大的窟窿能漏过斗大的风，要保持清醒头脑，严格要求自己，静下心来认真履职尽责，通过自己的诚实劳动获取正当的收入，时刻警惕小恩小惠、糖衣炮弹。要培养团队。单丝不成线，单木不成林，要发挥大价值，培养优秀团队，锻造一支敢打硬仗、能打胜仗的队伍。要加强管理。管理是一门学问，要坚持系统思维，推进全面、从严、精细管理，保障企业稳定运行。 会议强调，内蒙宜化领导班子要坚定信心、狠下决心，埋头苦干、艰苦奋斗，按时按质推进各项工作，向全体干部职工、集团党委和当地党委政府交上一份满意的答卷。