湖北宜氟特环保科技有限公司于2019年4月成立，注册资本4000万元，由宜化松滋肥业携手上海弗莱希合资成立，合作开发利用松滋肥业现有湿法磷酸装置的副产物氟硅酸生产氟化铝产品。该项目综合了干法的优点，成品主含量高、灼减低、建设投资小、成本低、全闭路循环生产，是资源节约型和环境友好型的典型项目，市场前景广阔。

项目建设不到一年的时间里，先后经历了新冠肺炎疫情、长时间阴雨、高温天气及相关设备厂家服务人员无法到场指导试车等重重考验。面对困难，在集团相关部门的常态化帮扶下，公司通过实行“一个项目、一名领导、一套工作班子、一套实施方案、一支好的施工队伍”的推进机制和大力做好“四篇文章”，合理组织施工，全力以赴确保各项工作顺利开展。

高度重视工程管理。项目顺利开展离不开有序规范的科学态度，因各种客观原因，导致建设时间紧、任务重，但工程质量标准不能降，大家始终坚持“质量，效益优先”的原则，全力保障工程品质、维护企业品牌及社会信誉。首先，严把原材料入场关，三无产品严禁使用。再者，为保障氟化铝厂房使用功能，施工前结合松滋肥业整体布局要求对原松滋肥业仓库就地进行拆除重建，对仓库、操作室、煅烧窑等进行优化布局。后，为加快施工进度、确保施工安全，在主体厂房完工后以安装核心设备优先，核心设备安装完成后改为以管道安装优先，管道安装工作接近尾声后改为以土建收尾工作优先，三大板块既相对独立，又层层推进，一方面有效避免了交叉作业，另一方面极大提升了施工进度。

受六月份雨季的影响，项目部晴天全力进行外围施工，雨天主要开展室内作业，实现了不留一天施工真空期，合理缓冲了雨季给施工带来的冲击。同时，定期对施工进度、技术质量、安全环保及标准化建设、合同履约、新工培训等方面进行自查自纠，并及时整改闭合，提前一个月完成了建设任务。

全面抓好物资管理。做好前期组织策划，一是明确物资管理架构，二是明确物资管理任务和工作重点，三是搜集信息，做好资源储备，所有物资资源按照“选三备二”“饱和供应”原则储备，在开车前所需外购原料全部落实到位。坚决保障过程物资。首先是主要资源组织，其次是共克时艰，主动分担承包单位压力，举全厂之力解决技术、手续、防疫物资资源问题。重点突出问题化解。一是解决设备的安装效率和到场时间问题，二是解决施工现场沟通问题，缩短现场沟通链条，三是化解厂房环境与设备使用安全问题，四是解决设备与设计方案不统一的问题，五是协助指导施工单位落实口罩、消毒液、手套等防疫物资采购以及健康报备等防护措施。

严格落实防疫措施。项目建设中期受疫情影响，施工进度严重滞后，为把疫情耽搁的时间“抢”回来，项目部提前制定疫情期间的复工方案，实行封闭式施工管理，对所有在场的施工人员进行全面排查，严格落实人员进出防疫管理要求。一是见缝插针抓安全教育，二是施工区域实行网格化管理，分阶段抓重点、盯重点强巡查。三是抓源头、把入口、管过程、勤消杀。

齐心协力艰苦奋战。项目顺利开展离不开各方的大力支持，一年多来，松滋肥业举全公司之力支援，直接抽调生产部副部长杨俊、安环部胡文武等各职能部门有工程建设经验的专业领导在项目部任职，全力协助项目收尾及安全生产，并组织全厂两百多名职工多次协助现场清收、整改。开车过程中项目管理人员与操作工共同执行“两班倒”工作模式，大家每天加班到深夜成了工作的标配，特别是项目负责人屈国辉、安全员邓学浩、大学生刘永成、技术方代表刘少峰等同志，自项目开工以来，100多个日日夜夜几乎没有回家休息或是探亲，想家人或是儿女了多是手机视频短暂见上一面，便又匆匆投入工作岗位。令人感动的是，近一半90后新工在连续长时间的工作和室内近50℃的高温环境下，没有一个人叫苦叫累，更没有一个人撂挑子。正是因为有他们这样一群可爱的宜化人，氟化铝的产量和消耗指标每一天都在刷新高度且稳步推进。

为把之前造成的损失降到低，集团相关领导刘晓、吴世华等更是日夜兼程协助项目建设与开车，并安排兄弟公司设备、工艺等专业技术人员驻点支持氟化铝的设备验收、工艺调试等一系列工作。期间，集团董事长、总经理王大真先后10余次深入项目一线指导检查，实地解决项目建设发展难题，8月8日更是带队深入项目现场走访慰问，令大家感动之余，也让大家在下一阶段工作中更加充满干劲。终氟化铝项目实现一次性打通全工艺流程，不到三天就产出了批合格产品，开车十天实现了30%负荷稳定运行，二十天达到70%负荷，项目部全员有决心、有信心在8月底达产达标。

“风雨多经人不老、关山初度路犹长”。氟化铝项目的建成投产，只是宜化项目建设历程的一个小片段、小缩影。接下来，松滋肥业全员将继续发扬宜化人舍小家顾大家的“奉献精神”、到需要地方去的“战斗精神”、紧盯目标全员行动的“协同精神”、超强付出超强执行的“亮剑精神”，争取以快的时间、稳健的步伐实现项目全面达产达标，早日建设成为企业新的效益增长点。