8月28日，集团董事长、总经理王大真带领集团相关职能部门人员，到联化公司现场办公。

王大真一行先后到尿素主控室、现场装置区、锅炉主控室、全自动包装机等现场察看，详细了解公司设备装置、生产指标运行等相关情况，并同一线职工亲切交流。

随后，王大真组织召开专题会，听取联化公司安全环保、生产经营、设备管理等工作汇报。他强调，要正确看待、估量集团对联化指出的相关问题。联化公司是集团重要的一个分子公司和利润增长点，集团指出问题是为了更好地解决问题，管理干部要正确看待和面对，不能消沉低落、自暴自弃，不能心存抵触心理，更不能充耳不闻，抱有无所谓的心态。

王大真对联化公司下一步工作提出要求。他强调，一要咬定目标不放松。在保持生产持续稳定的同时，加大天然气协调争取力度，努力把新冠肺炎疫情耽误的时间抢回来、落下的进度赶回来、损失的产量补回来，绝不能安于现状，坚决完成全年各项工作目标任务。二要主动担当有起色。担当既是一种政治品格，也是做人的品质。联化公司上下要担当作为，与集团同频共振。领导班子要以身作则、带头担责，遇事不躲避不推拖，敢于迎难而上，敢于拍板决断。管理干部要担起分管领域的责任，不分份内份外抓好工作落实。三要精细管理再用功。虽然联化公司管理水平有了明显进步，但精细管理方面还有待提高。要深入推进网格化管理，继续加强设备管理和现场管理，在清洁文明生产、备品备件管理上再下功夫。四要转变作风抓落实。管理干部要吃得了苦、受得住累、经得起晒，切实转变工作作风，把办公会开到基层、开到现场，在一线研究解决具体问题。要雷厉风行，确定的工作就要立即执行、抓好落实。