9月5日，集团董事长、总经理王大真主持召开行政办公会。

会议听取了各分子公司近两周产量消耗、经营效益、安全生产、重点工作推进、重点项目建设、近期重点工作安排及需集团协调解决事项汇报。集团各职能部门汇报了近期重点工作安排，集团财务部通报了9月份资金计划，磷化工专班汇报了到同行业先进企业考察情况及下步工作措施。

会上，王大真指出，8月份集团全体干部职工辛勤工作、努力付出，各分子公司提产降耗、挖潜增效，企业生产经营稳中向好。全集团上下要继续努力、苦干实干，再战四个月、结好全年账。一是安全生产丝毫不能大意。安全生产和效益的关系就是“1”和“0”的关系，要始终坚持生命至上、秉持人本理念，切实保障广大干部职工的生命安全。“十一”“中秋”双节即将来临，要保持高度警觉，全面开展隐患大排查，组织明察暗访和交叉检查，进一步清理承包商和外施队，对“三违”行为零容忍，确保安全生产稳定运行。二是环保工作丝毫不能马虎。定期检查环保设施运行情况，时刻做到心中有数。推进“三磷”整治工作，确保达到国家验收标准。加快环保治理项目建设，保证整改质量。三是产量消耗务必精益求精。专业委员会要加强对产业的指导，拿出降本增效的具体办法。在生产保持稳定的前提下，组织发动全员大力开展小改小革、修旧利废，不断降低成本消耗、提升产量品质。四是采购销售务必把握时势、精准操作。物资采购要与专业委员会、分子公司密切沟通、共同商议，找准方向、踏好节奏。产品销售要时刻关注市场动向，根据市场变化，实施精准波段操作。五是工程管理切忌粗枝大叶、盲目抢赶。保持定力、力戒急躁，始终坚持“质量”，进度要服从质量，严禁抢工期赶进度，确保工程项目开车投运正常。六是遗留问题处理务必加班加点、逐一销号。市场主体清理、停产公司处置、风险清收工作等要加快进度、尽快收尾，今年要全部处理完毕。相关人员要增强责任心，敢于挑重的担子、啃硬的骨头，定期组织研究，准备多套方案，做到事事有结果。七是转变作风务必下沉一线。企业的工作重心就在一线，要把一线作为落实工作的着力点，在基层一线发现问题、研究问题、解决问题。要少开大型会议，多开研究解决具体实际问题的专题会。八是从严治企务必长期坚持。从严治企是企业发展的基本要求，任何时候都必须坚持严格管理。领导干部要以上率下，带头严守纪律规矩、执行制度规章。加强干部职工队伍管理，坚持严管厚爱，激发担当作为。

会议强调，今年还剩下不到四个月的时间，全集团上下要共同努力、奋发有为，扎实抓好各项工作落实，全力以赴完成全年目标任务。