坚持以上率下，严厉管理。公司严格执行领导干部24小时带班、值班工作要求，管理人员编入班组跟班工作，与职工同时上下班，每班参加班前会做好安全教育培训，保证双节期间值班在岗位，跟班在现场，处理隐患在当班，保证信息反馈及时，指令传递畅通，响应快速，处置高效。公司纪委办公室联合党委办公室、企业管理部每天对节日期间干部值班跟班履职情况进行检查，对不能认真履行职责的管理干部进行严肃问责，进一步增强管理干部的责任担当。

坚持求真务实，细处着手。节日期间，跟班干部沉下身、沉下心、沉下力，紧盯交接班、夜班等关键时间节点，带着任务深入生产现场，加强对重点部位、重点区域、重点时段的安全管理，跟踪工艺指标执行情况、产量消耗完成情况，查找短板，促进安全高效生产。为了确保产品质量、降低消耗，氯碱分厂跟班人员聚合工段主任江林在工作岗位上过了一个特殊的生日。每天早上七点十分，他准时出现在聚合中控室，询问晚班生产情况，检查指标曲线。参加完白班班前会，他与班组成员一起分析成品指标不足，通过指标调整降低产品消耗。

坚持职工中心，抓住要点。管理干部深入现场主动与职工“拉家常”，关注职工的思想动态，主动发现并解决问题，增强职工的安全生产意识。在硫酸分厂，跟班人员安全监察员胡长春与运行二班新工胡金兰进行交流，了解生活和工作中的困难，在了解到胡金兰对安全指标调节掌控不够全面时，到现场对其开展一对一培训，讲解指标制定依据、调节方法，直到胡金兰学懂弄通。

楚星公司上下将始终保持如履薄冰的状态，齐心协力把安全生产工作抓得更深更细，扎紧安全篱笆，筑牢安全防线，做到万无一失。