10月7日，集团董事长、总经理王大真到松滋肥业、楚星公司和宜化新材料现场办公。

在松滋肥业，王大真先后察看了磷石膏尾矿库、磷矿堆场、氟化铝分厂等，现场了解了尾矿库改造、磷矿库存和现场清洁文明生产等工作推进情况，对松滋肥业各项工作给予充分肯定。他指出，要持续常态化开展红旗机台、绿色工厂、生态工段建设，现场检修后要及时清收现场，确保装置干净整洁。要科学谋划研究新项目，充分考证新项目规模及氟化铝副产品的大化利用。要继续加强企业内部精细化管理，在提高备品备件品质的同时，不断延长设备的使用周期，确保装置持续稳定运行。物资采购要严控成本，把握好节奏，努力实现效益大化。

在楚星公司，王大真先后到氯碱分厂各工段生产现场察看“绿色工厂”推进情况，了解精馏变压吸附技改、电石渣浆气回收技改项目施工进度。他强调，在全体干部职工的共同努力下，宜化的发展越来越好，各级管理干部要坚持一线工作法，扎根基层与一线职工战斗在一起，将宜化的蓬勃发展形势宣讲到每一名干部职工，引导、带动职工始终保持当前干事创业的劲头，稳扎稳打抓好企业生产经营。要结合当前生产现状对本年度目标任务进行梳理，科学制定明年生产经营、技术改造、挖潜增效等各项预算目标。要倡导技术创新，出台相关激励措施，大胆奖励技术创新成效显著的集体和个人，鼓励技术型人才扎根一线发扬工匠精神，推动企业技术进步。设备系统要推行标准化、精细化管理，日常防腐保温、维护保养、计划检修等都要高标准统筹规划，稳定安全生产的同时，不断提升现场颜值。

在宜化新材料，王大真仔细察看了施工现场，对袋库、TMP主装置、甲醛风机房等建设予以肯定。他强调，要保证工程开车稳定，越是到后紧要关头，越要凝神定气、稳扎稳打，做好各项工作预案，把所有可能发生的事都想到，确保不出任何问题。要持续加强新工培训，理论与实操相结合，不间断开展培训，要安排经验丰富的职工对新工进行传帮带，确保每一名职工都能熟练操作。要人性化管理，积极支持配合施工单位。要进一步解放思想，持续向下游产品开发深耕、延伸产业链，努力打造过硬的品牌，不断提升产品市场竞争力。