10月7日，集团董事长、总经理王大真主持召开行政办公会。

会议听取了各分子公司9月份及节日期间产量消耗、经营效益、安全生产等情况汇报，通报了两节期间集团正风肃纪专项监督检查情况和10月份资金计划。新疆天运分享了节能降耗管理经验，集团职能部门、营销系统管理干部汇报了近期重点工作推进情况及下步工作安排、节日期间下基层工作成效、发现的问题及工作建议等。

会上，王大真指出，节日期间全集团安全生产平稳有序，企业当前总体发展势头很好。特别是新疆宜化在以张忠华为班长的领导班子的带领下，全员思想高度统一、工作作风非常扎实、综合素质显著提升，厂区形象、内部管理、职工面貌、外部环境等发生了革命性、根本性变化，全面复产取得重要成果。新疆天运认真落实主体责任，主动挖潜创效、勇于担当作为，各项工作取得积极成效。近期，集团很多主导产品产量消耗指标达到历史好水平，一批技术改造项目顺利投产并发挥效益，松滋肥业氟化铝项目达产达标，青海宜化回转窑生产出优质产品。这个良好发展局面来之不易，这是全体干部职工同甘共苦、共克时艰取得的成果，我们要倍加珍惜。

他强调，全集团上下要继续保持良好势头，振奋精神、再接再厉，大战四季度，夺取新胜利。各分子公司要对照预算制定第四季度的工作目标，对产量、消耗及资金安排等认真做好谋划。要从严从细实施对标管理，对照目标任务每周分析、每月总结，切实做到心中有数。物资采购要严控成本，产品销售要踏好节奏，坚持比较管理，严格实施奖惩。已经明确的技术改造项目要集中优势兵力，加班加点，早日创效；已完工的项目要进行“回头看”，确保安全高效运行。要认真清理本单位的诉讼案件，一把手要亲自过问、亲自研究，剩余案件争取年底结案。要科学合理安排计划大修，尊重爱护设备，严格按照计划检维修，保证质量保证安全。要常态化开展红旗机台、清洁文明生产和绿色工厂建设，实行网格化管理和分层分级管理，明确职责、责任到人。要坚持常态化开展安全隐患排查，紧抓安全生产不放松。房地产公司要抓紧推进历史遗留问题处理，停产公司要加大处置力度。同时，集团还要重点关注思考挖潜增效成效评价方式、安全环保整改项目和技改项目分类管理、采购销售系统和生产系统互动联动机制、人力资源管理、安全环保管理体系建设等管理重点。

他强调，全集团上下要牢牢把握当前大好形势，紧盯目标、用心干事，共同努力、艰苦奋斗，充分发挥出企业大的效益，为开创企业改革发展新局面作出积极贡献。