青海宜化严格落实10月7日集团行政办公会精神，迅速行动、积极作为，紧紧围绕年初既定预算目标，实施“四抓四保”管理措施，全面攻坚冲刺，决战决胜四季度。

抓党的建设，保企业发展稳定。为进一步强化党的领导，公司党委以督导联点的形式将班子成员划分至各个党支部，实现班子成员抓所包党支部、支部书记抓具体党建工作的格局，形成层层抓落实的体系。公司党委从实际出发，把生产经营工作的重点难点作为党建工作的出发点和落脚点，找准服务生产经营和凝聚职工群众的结合点，通过全方位多途径地夯基础、抓重点、强队伍、解难题，推动党建工作有特色、责任落实有力度、服务大局有成效。

抓安全管理，保生产平稳运行。公司充分运用“安全责任区”制度，建立了十余处安全责任区，持续加强对各级管理人员安全责任制履行和领导干部“一岗双责”的监督检查，督促干部职工切实履行自己的职责，牢固树立“安全”的思想。同时，公司扎实开展职工安全教育培训，引导职工转变作风，牢固树立自我保护和相互保护意识，做到“领导到位、责任到位、隐患排查治理到位、监督管理到位、工作落实到位”，确保安全生产平稳运行。

抓组织协调，保产量质量双高。公司紧紧围绕生产经营中心工作，以全年预算目标任务为导向，扎实做好生产组织协调工作，严格执行安全隐患分析及整改措施不过夜，保证生产节奏。认真总结生产工作经验，强化管理人员24小时值班制度，及时了解、掌握生产动态，合理组织、协调各生产线的负荷，确保产量质量双高。为进一步挖潜增效，降低生产运行成本，公司提出将青海黎明废锅产生的低压蒸汽用于加热聚合脱盐水，节约蒸汽消耗，月创效23万元。

抓提质增效，保经营效益提升。公司各分厂以节支降耗、创收增效为目的，深入开展全员创新创效活动，全面营造全员、全方位、全过程参与提质增效的氛围。充分发挥技术人员专业技能，大力开展师带徒活动，在各班组开展现场教学、自主改善、课题攻关等，提高干部职工技术水平和学习积极性。9月份，公司生产类创新创效项目22项，创效226万元，其中，修旧利废节约资金约12万元。

青海宜化上下将始终坚持问题导向、目标导向和结果导向，以更加坚定的意志、更加高昂的士气，深挖潜力、提质增效，推动各项工作进一步往深里走、往实里走，坚决完成全年目标任务。