探索更优管理方式。公司在原有班组建设的基础上，结合企业实际情况和当地应急管理部门要求，重新出台班组标准化建设实施方案，具体划分明确了各专业部门职责，重新确定班组建设深入推进的办法和目标，与分厂、班组讨论陆续出台6S管理标准、班组制度规范、一体化竞赛管理办法、指标进班组管理办法等，按照“公司要重视、厂长亲自抓、专业做支撑、分阶段推进”的原则，探索架构合理、安全高效的班组管理方式。

学习借鉴先进经验。公司学习借鉴新疆宜化班组管理经验，将原有的148个班组调整合并为96个班组，解决组织机构臃肿复杂、管理层层衰减等问题。同时，合并班组组织开展班长、主办竞聘活动，做到能者上、庸者下，充分调动班员工作的积极性。学习股份公司指标进班组经验，结合实际制定方案，由生产管理部帮扶各分厂，各班组制定详细的岗位工艺指标，以结果指标为导向，倒逼过程指标受控，每班对产量消耗情况进行通报公示，班中及时进行对标，月底将统计结果计入比较管理。通过指标进班组，做到班组人人关注指标，目前公司已实现指标进班组全覆盖。

坚持开展“一体化”竞赛。公司坚持开展班组“一体化”竞赛，来量化评判班组各项工作是否扎实，并采用积分制，按照每名班员的贡献值大小，以分值作为酬薪分配的依据，职工所得所失一目了然。“一体化”竞赛，公开透明，用事实说话，极大促进了班组间有序竞争、良性互动，增强了职工规范做事的意识。

内蒙宜化将持续推进班组标准化建设，充分发挥班员潜力，不断夯实企业基础，助推企业健康稳定发展。