10月17日，集团董事长、总经理王大真主持召开行政办公会，听取集团各职能部门近期重点工作推进情况及下两周重点工作计划汇报，对全集团下一步工作进行安排。

会上，王大真指出，今年还有两个多月的时间，全集团上下要始终保持定力，做到动作不变形、不走样，坚决保障企业安全生产平稳运行，确保今年工作圆满收官，同时要谋划好明年的工作。

他强调，要突出重点。集团要抓好政策争取、内部重组及遗留问题处理等近期重点工作。要认真考虑长远工作，深度谋划企业未来十年特别是“十四五”时期发展规划。要建立未来3至5年的新项目库，保证每年开工2至3个项目。要高质量推进矿山开采机械化、智能化，打造智能化矿山企业。要加强与高等院校科研院所的合作，研究新技术、开发新产品。要加强人才队伍建设，不拘一格引进行业内领军人才。分子公司要抓好近期重点工作，加快安全环保整改项目和技改项目建设，未按期完成的要进行追责并停止审批新建项目，同时集团相关部门要做好项目后评价工作。要常态化抓好工艺设备管理，把安全生产放在首位，专业委员会、分子公司要时刻做到心中有数，把装置潜能充分挖掘出来，推动产业链进一步延伸。

要狠抓落实。领导干部既要当“指挥员”、又要当“战斗员”，在各项工作中身先士卒、率先垂范。重难点问题要集中精力集中力量打突击战、歼灭战，遗留问题处理、重点项目建设要实行领导干部包保责任制，尽快推动工作落实落地。企业重大危险源、重点工艺和重要设备要实行分类分级管理和网格化管理，明确责任人和相关责任人，切实保障安全生产受控。风险清收要加快处理，分子公司一把手要亲自过问，安排专人盯紧工作落实。

要加强沟通。加强外部沟通，生产系统要多向行业先进沟通，销售系统要多与市场客户交流，管理系统要多向政府部门汇报，时间掌握信息，取得各方面的支持。加强内部沟通，集团职能部门横向之间、集团和分子公司纵向之间要多沟通、多交流，销售系统和生产系统之间要相互联动，切勿“背靠背”。班子成员之间要多交心、常沟通、勤商量，相互尊重、理解和支持。

会议强调，今年以来面对新冠肺炎疫情的冲击，经过全集团干部职工的共同努力，当前企业发展形势较好，基本步入正轨，我们要倍加珍惜、更加敬业，把公事当私事、把企业当家业，全力抓好后两个月各项工作，争取超额完成全年目标任务。