12月12日，集团董事长、总经理王大真主持召开行政办公会。会议听取了分子公司近期安全环保、生产经营相关情况及年底工作安排汇报，集团职能部门、营销系统汇报了近期重点工作推进情况及年底重点工作安排。

会上，王大真指出，要主动担当作为。各分管领导要履行主体责任，切实管好分管领域的工作。集团各职能部门要向采购销售系统学习，产业委员会要向磷化工产业委员会学习，主动想事、主动担事，为企业发展出谋划策。分子公司要扛起主体责任，主动谋划工作，不等不靠不要，发现问题及时汇报，遇到事情及时研究解决。一要抓好安全环保工作。认真开展两节前安全隐患大排查，集团安环部要拿出总体安排，对制度、装置、作业行为等进行全方位排查，同时要重点做好极端天气下的安全管控。二要紧盯产量消耗这两个关键指标。要学会当家、善于当家，算好账、算细账，大力推进指标进班组，发动全员管控好产量消耗指标，切实保证生产稳定。三要确保冬储到位。大宗原材料、仓储物资、辅材等储存工作要认真谋划、落实到位，做到“水位不降”，为生产提供充足的物资供应。集团市场部要安排专人每天调度，异常情况及时报告、统筹协调。四要千方百计确保物流畅通。采用灵活机动的战略战术，适时调整相关政策，抓住一切机会，利用有限时间，在天气允许情况下加大运输力度。五要充分利用线上线下、战略客户资源、期货等各种手段激活市场。加大线上销售力度，保持线下销售稳定，多与客户沟通交流，维护良好客户关系，切实站稳市场脚跟。

他强调，要切实找准工作短板。在思想、作风、解决问题能力、处理重大事项等方面找短板，不断提高政治站位，改进工作方式方法，注重点面结合，面对“卡脖子”难题要高度重视，亲自过问、亲自研究、亲自协调、亲自督办。要发动群众，充分调动干部职工积极性，针对出现的问题共同商量讨论。要争取资源，遇到问题及时向集团报告，调度各方面资源帮助研究处理。要加强学习，注重思考，提升自身综合素质和能力水平，全力解决好存在的短板问题。

他指出，要认真总结今年工作，谋划明年工作。认真回顾今年工作，总结经验、找出问题、补齐短板。集团各职能部门要定期召开碰头会，部署安排工作。各分子公司要把会议开到车间、开到班组，现场研究解决问题。仔细谋划明年工作，精准做好全面财务预算，在审核预算过程中，要深入挖掘企业潜力，统筹考虑明年大修安排、安全环保项目、技术改造项目等影响因素。各分子公司要根据自身实际情况，妥善安排好元旦、春节两节期间职工生产生活。

他强调，要实施“收缩战线、化解矛盾”后一击。市场主体清理、风险清收工作、停产公司处置等要严格按照时间节点加紧落实，明年所有工作要全部归口到遗留问题处理办公室统一协调推进，力争明年上半年干净彻底地消灭所有历史遗留问题，让企业轻装上阵，早日步入发展正轨。

他指出，要慎终如始抓好常态化疫情防控。疫情防控丝毫不能大意，要继续坚持扫码、测温、戴口罩、勤洗手，自觉养成良好习惯。集团各职能部门、各分子公司要管好自己的人、看好自己的门，严格执行干部职工外出单位报备制度，时刻做到心中有数，切实保障全体干部职工的生命安全和身体健康，守住今冬明春防控的关键时期，持续巩固来之不易的防控成果。

他强调，极不平凡、极其难忘的2020年即将过去，全集团上下在看到成绩的同时，要正视问题不足，保持清醒头脑，时刻如履薄冰，继续以昂扬的精神状态、务实的工作作风，推动企业健康平稳向前发展。

会议还对双节期间领导干部下沉一线、廉洁过节等工作进行了安排。