“干”字当头，全力以赴保进度。项目建设不到一年的时间里，先后经历了新冠肺炎疫情、长期阴雨或高温天气及相关设备厂家服务人员无法到现场指导试车等重重考验。面对困难，在集团相关部门的常态化帮扶下，项目组通过实行“一个项目、一名领导、一套工作班子、一套实施方案、一支好的施工队伍”的推进机制，咬定项目按期全面投产目标，突出重点难点攻坚，倒排工期、挂图作战，多措并举追赶工期。受六月份雨季影响，项目现场晴天全力进行外围施工，雨天主要开展室内作业，实现了不留一天施工真空期，合理缓冲了雨季给施工带来的冲击。同时定期对施工进度、技术质量、安全环保及标准化建设、合同履约、新工培训等进行自查自纠，并及时整改形成闭环，终提前一个月完成了项目建设任务。

“严”字为本，毫不松懈抓安全。项目组牢固树立“安全生产高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的理念，站在讲政治的高度，严格落实安全主体责任，坚决守好安全底线。项目建设中期受疫情影响，施工进度严重滞后，为把疫情耽搁的时间“抢”回来，项目组提前制定复工方案，实施封闭式管理，对所有在场施工人员进行全面排查，严格落实人员进出防疫管理要求。复工后，项目组在现场见缝插针抓安全教育，实行施工区域（分楼层、分模块、分专业）网格化管理，分阶段抓重点，盯重点强巡查。

“优”字为根，坚定不移建精品。项目组始终坚持“质量，效益优先”的原则，全力保障工程品质、维护企业品牌及社会信誉。首先，严把原材料入场关，三无产品严禁使用。其次，为保障氟化铝厂房使用功能，施工前，结合松滋肥业整体布局要求对原仓库就地进行拆除重建，对仓库、操作室、煅烧窑等进行优化布局。后，为加快施工进度、确保施工安全，在主体厂房完工后，以安装核心设备优先，在核心设备安装完成后又改为以管道安装优先，在管道安装工作接近尾声后又改为以土建收尾工作优先，形成三大板块既相对独立、又层层推进的局面，一方面有效避免了交叉作业，另一方面极大提升了施工进度。

“效”字为要，统筹协调聚合力。为使项目尽快投产见效，松滋肥业举全公司之力，直接抽调生产部副部长杨俊、安环部副部长胡文武等各职能部门有工程建设经验的专业人员在项目部任职，全力协助项目收尾及安全生产工作，并组织全厂两百多名职工多次协助现场清收、整改。开车过程中项目管理人员与操作工共同执行“两班倒”工作模式，大家每天加班到深夜成了工作的标配，特别是项目负责人屈国辉、安全员邓学浩、大学生刘永成、技术方代表刘少峰等，自项目开工以来，100多个日日夜夜几乎没有回家休息或是探亲。令人感动的是近一半90后新工在连续长时间的工作下和室内高温环境下，没有一个人叫苦叫累，更没有一个人撂挑子。

“风雨多经人不老，关山初度路犹长”。项目组全员将继续发扬宜化人舍小家顾大家的“奉献精神”，到需要地方去的“战斗精神”，紧盯目标、全员行动的“协同精神”，超强付出、超强执行的“亮剑精神”，切实保障项目安全生产稳定运行，助推企业高质量发展。