3月18日，集团董事长、总经理王大真带队到新材料公司现场走访慰问。

王大真一行来到中控室、TMP主装置区和袋库包装线现场察看，详细了解了安全环保、生产运行、产品质量等情况。随后召开座谈会，听取公司生产经营相关情况汇报，并发放慰问金。

座谈会上，王大真代表集团党委向参与TMP项目建设、生产的全体人员表示真挚感谢，并致以崇高敬意。他指出，TMP项目的稳定运行，充分证明了集团党委决策的正确性，坚定了社会各界、全体干部职工对宜化发展，以及宜化对未来推进新项目建设的信心，锻炼了宜化这支队伍，检验了干部工作作风，展现了团队协作精神。

王大真强调，一是信心要更足。实践证明宜化干部职工有能力有水平做好任何工作，要进一步坚定信心，深入研究各方面潜力，充分发挥企业潜能，把新材料公司建设成为行业的标杆，并以此为切入点，大力推动宜化下一步新项目建设。二是经验要总结。从工程建设到项目投产，再到稳定运行，期间克服了很多困难挑战，要认真总结经验、固化下来、形成制度，做到建设一个项目，形成一批制度成果，培养一批优秀人才。三是管理要精细。安全环保管理要精细，认真开展现场隐患排查，不放过任何一个细节，做到隐患排查无死角无遗漏，问题整改及时到位，坚决守牢安全环保红线底线。预算管理要精细，大力推进指标进班组，落实到岗、责任到人。四是思想要开放。要开放式办企业，坚持“走出去”与“引进来”相结合。要多到优秀企业、下游厂家考察交流，学习研究先进技术。要邀请行业顶尖专家指导工作，现场“诊断把脉”。五是团队建设要加强。管理干部要加强学习、相互交流，不断提升自身管理能力。要培养相关人才，培训是大的福利，使用是好的培养，对优秀干部职工要不拘一格大胆使用，工作中多压担子、多给任务，在实践中培养锻炼人才。

集团领导彭向华、张忠华、卞平官、张新亚参加现场慰问。