会议听取了集团月度安全环保工作汇报，青海宜化、矿业公司结合“一企一策”推进情况分别进行了交流发言，各分子公司汇报了本月产量消耗、效益、安全等相关情况，集团各职能部门汇报了近期工作完成情况及近两周重点工作安排。

会上，王大真指出，元至二月份，全集团上下积极努力、认真工作，企业经济运行好于预期，相关重要事项稳步推进，各方面工作都有积极进展。

王大真强调，要增强危机意识和拼抢意识，确保企业稳定运行。当前经济形势依然严峻复杂，存在诸多不确定性，要不断增强危机意识和拼抢意识，始终保持等不得、坐不住的紧迫感，全心全意把精力聚焦到各项工作中去。安全隐患排查要彻底、整改要到位，发现问题更要解决问题。重点工作要盯紧不放，遗留问题处理要加快节奏。年初制定的清单要逐项落实。物资采购要加强人员流动交流，产品销售要认真研判市场行情，从长远角度做好布局，业务员要每月开展比较管理排名，半年一评比、全年结硬仗，用业绩说话，实行差异化分配，能者多劳、多劳多得。项目建设要加班加点，工程结算要全程参与，建设期间出现的问题要及时处理。

要强化系统思维，切实履行主体责任。各分子公司各职能部门既要抓点，又要抓总，特别是主要负责同志要系统思考，统筹安排各项工作，切勿头痛医头、脚痛医脚。既要管事，又要管人。既要正向激励，又要严肃追责问责。既要听从集团号令，又要充分发挥主观能动作用。既要抓好职责范围内的工作，又要抓好配合协作。

要立足长远发展，夯实各项基础工作。财务科目要进一步规范，账实要相符，核算要准确。资金管理调度要精准合理，超前谋划。电气仪表管理要分类分级，建立台账，做到心中有数。人事管理要定编定岗，严格核定工资总额。法务管理要分类别，分轻重缓急。行政管理要有专人负责，定期检查分析调度。规划管理要坚持开放，既要考虑当前实施项目，又要考虑未来企业发展。

要保持利剑高悬，全面从严治企。头脑要真清醒，自觉抵制歪风邪气，向先进典型看齐，以反面典型为鉴，对自己高标准严要求，安心抓好工作落实。不定期开展明察暗访，聚焦敏感岗位和关键环节。各级领导干部要率先垂范，以身作则。物资采购要广辟路径，杜绝单一来源。发现问题要一查到底，一案多查，决不姑息。

他后强调，当前企业正在多线作战，各项工作任务繁重，全集团上下要团结一心，共同发力，以辛勤的劳动书写不平凡的人生。