“本次培训是集团战略发展的需要，是建设智能化、现代化工厂的需要，是工程人才储备和素质提升的需要。征途漫漫、惟有奋斗，学海无涯、勤勉为径，希望大家在本次的培训交流中学有所思、学有所获、学有所用。”4月19日，集团党委委员、副总经理卞平官在开班式上对参培学员寄予殷切希望。

集团党委对项目负责人培训高度重视，安排集团相关专业部门精心策划了优质课程，内容丰富全面，包括工程项目管理制度及流程、“三同时”及合法合规手续、总图布置规范要求、投资和经评、施工安全管理、投资成本控制、招投标、质量、进度、档案管理、竣工验收等13项专业课程。同时，本次培训还充分借助“外脑”，邀请五环设计院、名达招标公司、北京华旭监理、安监局等行业、部门专家进行授课。

此外，本次培训授课形式多样，既有讲师授课，也有生动的经验交流、案例学习，还有主题研讨等。TMP工程建设经验交流，告诉了大家需高度重视工程前期设计阶段工作。新疆宜化第三阶段整改复产经验介绍，将51个合法合规手续、12小时反馈机制、三层次质量管理体系等干货进行了推广学习。

“如何做好一名项目负责人？”43名学员在培训班围绕这个主题分组进行了深入交流，讨论现场气氛热烈。“作为项目负责人，专业素养是基础，质量控制是灵魂，安全环保是保障，作风担当是原则。我们要坚定信心、勤勉务实，尽心尽力把工程建设项目搞好。”龚华明提出的四个观点，得到了大家的一致认同。

4月22日下午，全体学员完成考试，顺利结业。

通过项目负责人培训，全体学员学到了很多专业知识，纷纷表示对今后的工程项目建设更有信心，将不断加强专业知识学习，提高项目管理水平，立足本职岗位，认真履职尽责，努力使自己成为一名优秀的项目负责人，为宜化改革发展作出新的贡献。