10月9日，集团召开品牌提升暨生产调度会。会议通报了质量对标攻关、分析管控情况以及近期市场客户反馈情况，楚星公司、青海宜化、新材料公司、新疆宜化分别围绕PVC、片碱、TMP及甲酸钙、三聚氰胺五种产品的质量管控进行了典型发言，各产业专业委员会汇报了9月份工作完成情况及近期重点工作安排。集团领导卞平官出席会议并讲话。

会议指出，近两个月来，全集团上下积极行动、持续发力，品牌提升的氛围及意识已经形成，以PVC为突破的质量提升进展明显，品牌建设发生了可喜的变化。看到成绩的同时，也要清醒地认识到当前品牌建设中还存在的站位不高、重视不够，系统谋划不足、思路不清，部门之间存在壁垒、配合不力等问题。

会议强调，一要加强梳理总结。对质量全环节全系统进行梳理，特别是要突出重点难点，切实抓牢质量管控关键环节。二要抓好内在质量。把好原材料质量关，把好职工素质关，保持生产装置完好性，积极外请专家组织技术攻关，不断提升产品质量。三要坚持客户至上。产品质量要实事求是、保持稳定，不要盲目追求优等品率，真正让客户放心和满意，做到高质量服务社会、高质量提供产品。四要压实主体责任。各公司“一把手”要切实履行质量主体责任，把质量管理拿在手里、放在心上亲自抓，持续改进产品质量。五要强化管理模式。将安全管理模式移植到质量管理上来，做到党委统管、专业直管、质量监管、全员参与。

会议指出，对标同行业先进，企业品牌竞争空间还很大，差距还很明显。抓好品牌建设，生产是龙头，要紧紧围绕“安、稳、长、满、优、净”六字方针狠抓生产，坚持做到生产管理“五个转变”，即公司产业专业管安全向分厂产业专业管安全转变、装置完好性向装置稳定性转变、系统稳定向装置稳定转变、综合维修向大修和维修转变、维持生产向全面质量和卓越绩效转变，全面提高生产管理水平，有效提升品牌竞争力。

会议强调，各分子公司要坚持以“固化、稳定、挖潜、持续性”为原则，从品牌提升、推进实验室工作、专业安全进分厂、持续推进节能减排、提高劳动生产率、进一步细化“双对标”、推进资源综合利用、推进数字化智能化运用等八个方面，开始启动2022年全面预算工作。会议还对下一步全面预算具体工作进行了安排。

集团企管部、市场部、产业委员会、营销系统相关人员，分子公司首席质量官、质量官、质量主管，分管生产、设备、电仪负责人，各职能部门负责人，分厂厂长及QC小组组长等相关人员参加会议。