10月12日，集团召开9月效益分析暨10月资金计划会。会议通报了1至9月份生产经营情况、10月份资金计划情况、2022年预算编制相关安排、工作任务清单完成情况、阶段完工项目投资效益效果审核评价情况及近期重点工作完成情况，各分子公司、集团各职能部门分别汇报了近期工作情况。集团领导卞平官主持会议。

会议指出，9月份以来，市场经营环境发生严峻复杂变化，全集团上下要高度警觉、提前预判，做好准备、积极应对，扎实抓好四季度工作，确保全年结硬账。要清醒认识到当前企业还存在的不足，不断加强各部门各系统之间的联动，深度推进专业化管理，切实提高装置稳定性，保障生产经营持续稳定运行。

会议强调，要结合2022年全面财务预算编制工作，全系统全流程梳理企业内部管理中存在的薄弱环节，有序推进基础管理。预算编制要以“固化、稳定、挖潜、持续性”为原则，各分子公司班子成员要亲自带队分专业抓好预算项目类别排查，集团产业专业委员会人员要下沉一线、认真核对，严格区分大修项目、安全环保整改项目等类别，分别纳入专项预算。要不断提高劳动生产率，大力推进自动化、智能化建设，通过技术改造、现场优化等，持续优化人力资源。要加强品牌建设，不断优化渠道、优化客户、优化流程，切实提升企业品牌形象。

会议还对近期重点工作进行了安排。