8月6日，卞平官主持召开集团7月份工程调度会，听取全集团7月工程技改工作情况、新工程建设情况和技改项目推进情况汇报，对下阶段工程建设工作进行安排。

会议指出，目前全集团工程管理8个规范、110个要素完成情况总体可控，工程作业进入流水线，管理方式基本形成，优质工程观念逐步深入人心，取得了一定效果。看到成绩的同时，也要清醒认识自身存在的不足，要进一步梳理规范招投标流程，持续优化管理模式，扎实抓好新项目前期考察工作，积极组织工程管理人员培训班，不断提升企业工程管理水平。

会议强调，要坚持价值导向，压实责任链条，围绕项目安全、质量、进度和投资，抓好工程建设各项工作落实。要积极组织协调，加强与供应商、施工方、总包单位的沟通交流，凡事不等不靠不要，遇到问题及时协调处理。要强化系统梳理，严格落实工程建设110个要素，抓好前期工程管理59个要素，抓实工程过程管理20个要素，抓牢试生产及竣工验收管理31个要素。要向下深挖专业，不断加强预决算、财务管理、工程施工、现场总包等专业管理，优质高效推进工程建设。要守牢安全底线，紧盯项目建设各个环节，严格落实施工方案，步步抓好现场确认，确保项目建设安全有序。

集团董事长特别助理，职能部门相关负责人，各工程指挥部指挥长、技术员以上人员，各分子公司主要负责人、工程技改分管领导、在建项目负责人、工管系统全员，田家河园区工程建设综合协调办公室成员参加会议。