8月3日，王大真到青海宜化、青海黎明走访调研，开展下基层、察民情、解民忧、暖民心实践活动。

王大真先后深入青海宜化集控楼、PVC包装线、电石炉、氯乙烯球罐现场和青海黎明厂区，详细了解现场检修安全、质量管理、作业进度及新项目建设等情况。他强调，今年项目多、任务重，领导干部要当好“领头羊”，精心组织、科学决策，保证质量和进度。要强化现场作业管控，严格落实安全措施，抓细抓实现场大修，争取一次开车成功。要高标准高质量推进现代化办公区建设，确保按时按质完成建设并交付使用，提升职工幸福感。

王大真听取了企业安全环保、生产经营、技改项目等情况汇报。他指出，一年来，在集团党委的坚强领导下，企业安全环保整体受控，厂区环境变化很大，生产经营稳中向好，职工精神面貌良好，成绩的取得十分不易，值得倍加珍惜。看到成绩的同时，也要清醒认识到企业存在的不足，要进一步强化政治担当，提升发展质量，确保全面完成全年各项目标任务。

他强调，要适应当前形势。青海是长江、黄河、澜沧江的发源地，被誉为“中华水塔”，是国家重要的生态安全屏障。公司要积极适应新形势，严格落实“双碳”要求，做到低排放、低能耗，奋力打造“高原明珠”。要加强项目管理。扎实推进新项目建设和安全环保技改项目，始终把质量放在位，坚持进度服从质量，做到规范设计、程序到位，确保项目投运后持续稳定，着力提升本质安全环保水平，不断增强企业核心竞争力。要强化精细管理。加强设备、电气仪表、采销管理等，特别是要统筹做好装置升级和设备养护工作，分层级、分标准推动老旧设备“更新换代”。进一步解放思想，坚持走出去请进来，向先进企业学习，持续提升干部职工技术能力和管理水平。研究优化人力资源，按照“小部门、大车间、短流程”原则，结合公司装置水平、管理基础和人员素质，实事求是进行整合优化。要谋划长远发展。围绕技改项目、产业管理等，精准把握发展大势，系统谋划长远发展，一方面在现有基础上抓好全产业链管理，注重规划产业链延伸发展，另一方面做好产品结构调整和市场开发。要加强党的建设。抓好作风建设，党员干部要扎实开展下基层、察民情、解民忧、暖民心实践活动，下沉一线与职工打成一片，了解掌握基层真实情况，共同研究解决实际问题。抓好党风廉政建设，健全完善约束机制，紧盯重点领域、关键环节，营造风清气正良好氛围。

他强调，青海宜化、青海黎明已经步入新的阶段，全体干部职工要进一步坚定发展信心，保持战略定力，努力完成全年目标任务，为宜化建设世界一流的综合型化工集团贡献应有力量。