四季度，新材料公司各运行班组从大处着眼、小处入手，巧用“四小招”，筑牢企业安全生产防线。

树立小楷模，表率作用“亮”出来。为发挥班组标杆职工模范带头作用，班组通过内部评选，树立“小楷模”，每月在班组内部一体化管理比较中评出A类职工一名，亮出表率。A类职工在班会上分享自己在规范作业、隐患排查、作业监护等日常安全行为的经验方法，观摩新工实践操作中的不足之处，不断指导改进，带动全员共同进步，提升班组整体业务水平。

开展小竞赛，学习劲头“涨”起来。光说不练假把式，为提升班组全员安全技能水平，使安全学习入心入脑，班组多形式开展安全知识竞赛和监护技能比武等活动，营造全班学安全的浓厚氛围，提升全员安全理论素养和技能水平。四季度以来，公司8个班组主动开展班组级“理论＋实践”培训17次，形成互帮互助、追赶超越的良好局面。

执行小惩罚，责任意识“刻”在心。为强化职工安全责任意识，各班组设立内部奖罚机制，压实安全主体责任，督促并激励职工规范自身行为，全面从优发展。通过班组长日常巡检、应知应会知识抽查等方式，查出职工在日常工作中的违章行为和应知应会知识掌握不熟的情况，并纳入一体化分配，奖惩分明，长此以往，在“小惩小戒”的管理模式下，职工主动落实全员安全生产责任制，自觉履职尽责。

重视小隐患，安全管控“料”更足。为实现岗位“零隐患”的目标，班组定期开展隐患整改专项培训，使职工了解隐患的种类和分类，以便在日常巡检中能多方着手，将岗位隐患逐一揪出，坚持“小隐患不过夜、大隐患及时报”的原则，形成闭环。各班组共查找并整改一般隐患36条，及时消除了生产过程中的安全风险。

接下来，新材料公司各班组将继续用好“四小招”，绷紧安全生产弦，筑起安全防护墙，织密隐患排查网，不断夯实企业安全生产之基。