宜化化机

始终将班组建设

作为夯实安全基础的重要抓手

通过机制构建、过程管控和文化培育

三个层面协同发力

持续提升企业安全管理水平

聚焦高危作业、新职工技能提升、新工艺标准等重点环节，完善安全责任制，明确岗位职责，形成“层层负责、人人有责、各负其责”的责任体系。通过推行“早谋划”机制，落实班前“三强调”、班中“三闭环”、班后“三总结”的全过程管理，确保安全措施执行到位。同时建立安全绩效考评机制，将安全表现与个人绩效挂钩，有效调动职工参与安全管理的主动性和责任感。

强化作业风险防控，围绕“5831”安全屋模型，创新实施高危作业“五步管控法”和青工培养“123+1”赋能工程，推动安全管理从“被动防御”向“主动预防”转变。通过作业前风险辨识、作业中全程监护、作业后总结改进的闭环管理，实现安全隐患早发现、早处置。公司还积极引入智能化管控手段，持续提升风险预警和应急响应能力。

深入开展安全文化建设，通过形式多样的宣传教育活动，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全”的浓厚氛围。推行人文关怀举措，依托班前双研判、班中双监护、班后复盘会等机制，关注职工身心健康，建设和谐班组。建立正向激励机制，定期表彰安全先进，推广优秀实践经验，促进安全理念内化于心、外化于行。