3月1日，集团召开销售、采购、物流工作调度会，安排部署近期相关工作。

会上，集团董事长、总经理王大真指出，当前销售、采购、物流工作目标是聚焦效益，经过两个月时间基本实现产品顺产顺销。

他强调，一是物资采购要实行分区域分类管理。内蒙、青海等区域分子公司要恢复常态化采购，保证物资质量优良、采购价格合理。湖北区域分子公司仍要实行战时管理，坚决保障原材料、辅材以及备品备件库存充足。二是产品销售要确保产销平衡。抢抓国内市场，抢抓春耕备耕窗口期，及时根据市场行情变化适时调整产品库存和经营策略。三是要举全集团之力支持安卅物流。各分子公司要围绕集团支持物流发展的战略思想，积极做好业务对接。安卅物流要提升经营能力，全力组织运力，全面提高服务水平。审计监察部、企业管理部要对已确定的支持物流事项每月调度。四是要树立全集团一盘棋思想。采购、销售和物流系统要与各生产性分子公司加强联动，相互配合，整体作战。要扎实工作，将销售、采购、物流人员安排到各点驻守，同时要及时报告工作情况。五是要严明工作纪律。严格落实集团要求，确定的事项要不打折扣坚决执行。严格兑现政策，制定的奖励政策要严格兑现落实。严守廉洁底线，从严铲除损公肥私、弄虚作假、懒散不作为、滥作为等行为，市场管理部、审计监察部要设置举报电话、信箱向全集团公布。严守合同信誉，价格结算等必须遵循合同。

集团领导班子成员、总经理助理，集团职能部门相关负责人，采购、销售和物流系统相关人员，分子公司主要负责人、物流及铁运负责人参加会议。