持续生产攻关，细微之处解难题。公司发动全员、集思广益，举全公司之力推进氯碱分厂解析、磷铵分厂选矿等生产重难点攻关，紧盯转化率、萃洗率、尾洗磷等关键指标，建立生产攻关数学模型，不断优化指标，稳定生产工艺。通过优化盐酸解析流程提高解析HCl气量，调整PVC产品结构，降低综合成本，确保系统经济运行高效运转。其中浮选尾矿磷攻关取得阶段性进展，尾矿含磷降低1%以上。

精细搭配原料，强化内功苦钻研。降低原材料成本是降本增效的重要环节，公司在满足生产需求、保证生产稳定的前提下，通过进一步优化本地电石、四川磷矿、原料煤、氯化钾等各类原材料掺兑使用比例，分矿点制定磷矿采购需求计划，加大四川及神龙架区域磷矿掺兑比例，确保原材料使用价值大化，实现降本增效。

深入挖潜增效，多措并举抓落实。公司以成本效益对标为基础，以稳产量、保质量、降费用、强管理为手段，对挖潜增效项目进展情况和存在的问题进行深入剖析，各分厂按既定的措施和责任人迅速解码落实到位，每月分析总结、跟踪评价、奖惩兑现。通过实施修旧利废、小改小革、资源共享等一系列措施，当月公司库存物资大幅下降，各分厂二级库存物资内部消化近30万元，为实现公司挖潜增效目标奠定了坚实基础。